1月17日上午，揚州中科召開2022年度總結表彰大會。凱盛科技集團黨委委員、總會計師李圖南出席大會并講話；揚州中科黨委書記、董事長謝義成作題為《全面貫徹落實黨的二十大精神 奮力開創揚州中科轉型發展新局面》的講話，揚州中科總經理王國宏作題為《創新驅動增活力 拓展市場尋商機 為揚州中科轉型發展而團結奮斗》的工作報告。揚州中科常務副總經理張東亮主持會議。
2022 年是黨和國家歷史上極為重要的一年。黨的二十大勝利召開，描繪了全面建設社會主義現代化國家的宏偉藍圖。一年來，在中國建材集團和凱盛科技集團的正確領導下，揚州中科認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神，圍繞凱盛科技集團玻璃新材料“3+1”戰略布局，全力推進實現揚州中科高質量轉型發展，各項工作取得了一定的進步。
一是強化戰略引領，產業“賽道”逐漸清晰。認真學習研究凱盛科技集團玻璃新材料“3+1”發展戰略，結合揚州中科的業務性質與現狀，找準業務平臺，不斷加強科技創新，進一步延伸產業鏈，努力融入凱盛科技集團顯示材料、應用材料產業以及工程技術服務產業平臺。
二是深化創新驅動，轉型升級成效凸顯。大力實施創新驅動戰略，強化攻關、自立自強，為轉型發展增添動能。聚焦玻璃基Mini LED背光模組項目研發，加快推進產業化，積極推進芯片業務全面向顯示應用發展，為后續融入凱盛科技集團顯示“賽道”奠定了良好的基礎。依托凱盛科技集團產業平臺優勢，不斷拓展應用工程市場，謀求差異化發展，應用工程實現營業收入大幅增長，為公司業務轉型打開了新局面。
三是強化管理提升，促進經營提質增效。堅持向管理要效益，持續開展對標管理提升行動，不斷加強管理模式改革，擺脫思維定式，著力提升公司實際管理成效。深入實施國企改革三年行動，健全現代企業制度，完善公司治理，全面推進各項改革任務落實落地。聚焦“降本增效” 抓管理精細化，開展創效活動。對外抓有效益、有現金流的市場經營活動，對內抓提質降本增效，進一步促進了經營提質增效。
四是統籌發展和安全，堅決防范重大風險。加強內控合規管理，促進“合規管理強化年”行動落實落地，推進規章制度“廢改立”，健全內控體系，全面提高全流程經營合規性。統籌疫情防控和經濟發展，在做好疫情防控措施的前提下，圍繞中心工作，努力開拓市場、做好生產經營。
五是強化黨建引領，凝聚強大發展動力。認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，圍繞公司轉型發展中心任務，切實學懂弄通做實，以理論指導實踐。探索實施“黨建引領+技能提升”活動，增強職工創新意識，激發建功立業熱情。加強干部人才隊伍建設，建立后備干部人才庫，完善人才培養機制，激發干事創業活力。
王國宏在報告中全面總結了揚州中科2022年工作情況，安排了2023年重點工作。
一是深化戰略引領，加快實現經營業績突破增長。深刻領會落實凱盛科技集團玻璃新材料“3+1”發展戰略，加速實現玻璃基mini LED背光模組產業化，實現市場銷售零突破。應用工程進一步拓展市場空間，成為揚州中科利潤來源。
二是全面提升各項經營指標，以“一利五率”為抓手，深耕精煉，挖掘潛能，努力實現“兩減一增三持平” 的目標。
三是加強黨的建設，傳承集團企業文化。認真學習貫徹落實黨的二十大精神，扎實建設好黨建宣傳陣地，圍繞集團文化加強宣傳引導，加速融入集團企業文化，凝聚強大發展力量。
謝義成在講話中充分肯定了揚州中科2022年的工作，提出了2023年工作思路，部署了2023年重點工作。他指出：
2022年是極不容易的一年。面對疫情防控和經濟下行的雙重壓力，在凱盛科技集團的正確領導下，揚州中科圍繞轉型發展的中心任務，全面推進落實科技創新、市場拓展、產業優化升級等重點工作，尤其是應用工程業務經營業績大幅增長，營收占比和利潤貢獻率大幅提升，為公司業務轉型打下了良好的基礎。
針對2023年工作，謝義成強調，要以“一利五率”為抓手，提升經營效率和發展質量，實現質的飛躍，并提出以下七個方面的要求：
一是加強理論學習，持續強化戰略引領。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，深刻領會凱盛科技集團玻璃新材料“3+1”戰略布局，認真研究公司高質量轉型發展方向和目標任務，把這一目標任務提高到政治高度，高標準高質量去完成。
二是堅持以目標為導向，分解細化目標，層層壓緊壓實責任，狠抓目標任務落實。目標分解以“一利五率”導向，抓好生產經營，做優存量業務，聚焦主業，強力推進增量業務拓展，做大做強應用工程。
三是積極推進改革創新，加快推進轉型發展。對標凱盛科技集團顯示業務平臺，充分挖掘芯片技術優勢，加快推進玻璃基mini LED背光模組項目產業化，進一步延伸產業鏈，將LED芯片業務的發展融入凱盛科技集團的顯示平臺“賽道”。
四是強化管理，持續開展對標世界一流管理提升行動。進一步推進降本增效，扎實推動生產經營成本最低化、效益最大化，促進企業規范高效運行和可持續發展。
五是多措并舉加強干部人才隊伍建設。完善干部人才培養和激勵機制，拓寬年輕優秀人才的職業發展通道，著力提高人才政治素質和專業技術，為企業發展提供堅強的人才支撐。
六是促進黨建與經營深度融合。始終堅持“兩個一以貫之”，進一步加強黨的建設，把黨的領導貫穿到企業改革、經營、發展全過程，加大督促落實力度，切實把黨建優勢轉化為企業的創新優勢、發展優勢、競爭優勢，堅持以高質量黨建引領推動高質量發展。
七是加強企業文化建設，促進文化深度融合。積極開展企業文化建設，提高干部對企業的忠誠度和歸屬感，建立有效地溝通渠道，讓干部員工對公司企業文化深入了解并廣泛認同和接受。加強黨建文化與企業文化的融合，融入集團的企業文化，融入集團的戰略發展。
李圖南在講話中指出：在宏觀經濟環境多重不利因素交織的大背景下，揚州中科在中國建材集團的戰略引領下，按照凱盛科技集團玻璃新材料“3+1”戰略布局，技術創新、工藝創新、業務模式創新取得新突破，經營精益、管理精細、組織精健取得新進展，2022年取得的經營業績實屬不易，值得充分肯定。對于2023年工作，他提出三點建議：
一是從使用價值和變現價值角度對資產狀況系統梳理和盤點。兼顧廠房、固定資產等有形資產與專利、知識產權等無形資產，評估和審視能為未來發展形成持續動能、能為轉型升級“減負”的資產進、退方案。
二是從創現能力和盈利能力的角度分析現有經營業務。著眼利潤和現金流中來自經營業務的部分，對業務活動資金占用、投入產出、周轉效率進行分析，識別現金創造能力強的業務。
三是從集團內部協同及自身核心優勢的角度進一步清晰戰略，培育和突出揚州中科自己的核心競爭力，發揮集團內部產業鏈、供應鏈上的協同優勢，形成長期健康發展的底氣和能力。
會上，揚州中科黨委副書記、紀委書記耿亞卓宣讀了年度表彰名單。會議通報了揚州中科2022年度受政府及凱盛科技集團
表彰情況，表彰了揚州中科2022年度先進集體、先進班組、先進個人。應用工程事業部、顯示應用事業部、研發部3個業務部門依次上臺交流發言。
揚州中科領導班子成員、各部門負責人以及職工代表現場參會。